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前线 = “钱”线
　　　从操作到管理的转变
　　　前线主管的变化的职责
　　　主管的四个方向 （上下左右）
　　　我对经营结果的责任
 
目标与计划
　　　SMART目标
　　　WBS计划方法
　　　80/20工作原则
　　　行动计划
 
高产出的团队（一分钟管理模式）
　　　团队发展的四个阶段
　　　沟通目标· 制定标准
　　　授权与赋能
　　　员工的辅导与纪律纠正
 
有效的解决问题技巧
　　　确定问题
　　　找到病根
　　　产生方案
　　　决策执行
 
结论
　　　压力即机会
　　　从里向外的打造
   

 
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