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结果型的管理者 （Result Oriented Manager）
　定义结果
　结果产生的条件与过程
　影响结果的利益相关人
　职责与角色
　心态与结果
　4P 模式
 
结果的心里创造 (Power of Envisioning)
　管理现在始于管理未来
　预见与结果
　预见性练习
　愿景型的领导
 
制定实现结果的路线图 (Power of Targeting)
　计划过程中的关键要素
　A.G.O. 模式
　80/20 法则
　WBS – 工作细化树
　专注目标的领导
 
任务沟通的威力 (Power of Communication)
　任务沟通的目的
　任务沟通的技能
　任务沟通的方向
　过程中的共同学习
 
过程中把控结果 (Power of Focusing)
　把握正确方向
　创造性解决问题的步骤
 
管理出结果 (Managing for Results)
　创造结果：我的行动计划
　学会学习 – 把握创造长效结果的关键
   

 
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